Para Arvey Duque el liderazgo en las empresas colombianas en zonas fronterizas se enfrenta a desafíos únicos y complejos. En regiones como Norte de Santander, y particularmente en Cúcuta, la influencia de factores económicos, políticos y sociales derivados de la cercanía con Venezuela, ha transformado radicalmente la manera de liderar organizaciones. En este entorno, se hace necesario un enfoque de liderazgo resiliente, adaptativo y profundamente conectado con la realidad local.
¿Por qué el liderazgo es clave en las zonas de frontera?
Las zonas fronterizas colombianas, como Cúcuta, viven en una dinámica económica constante. La frontera con Venezuela representa tanto una oportunidad como un reto: mientras permite el acceso a un mercado transfronterizo, también impone inestabilidad cambiaria, regulaciones difusas y un alto flujo migratorio. En este contexto, el liderazgo empresarial debe tener la capacidad de tomar decisiones ágiles, con una visión clara que responda a las condiciones cambiantes del entorno.
Retos del liderazgo empresarial en economías influenciadas por la frontera
Los líderes empresariales en Cúcuta enfrentan varios retos críticos:
- Fluctuaciones cambiarias que afectan precios, costos y competitividad.
- Informalidad comercial, con altos niveles de competencia desleal.
- Inseguridad y contrabando, que afectan la estabilidad operativa.
- Dificultades en el acceso a crédito y financiamiento.
- Rotación de talento humano, influenciada por la migración y falta de oportunidades.
Estos desafíos requieren un liderazgo fuerte, empático y con gran capacidad de innovación.
Oportunidades para liderar con impacto en la frontera
A pesar de los retos, las zonas fronterizas también ofrecen ventajas para quienes saben liderar:
- Acceso a mercados binacionales que permiten diversificar ingresos.
- Disponibilidad de mano de obra calificada, como lo ha resaltado Arvey Duque.
- Cultura empresarial resiliente, acostumbrada a la incertidumbre.
- Ecosistemas de emprendimiento emergente, especialmente en sectores logísticos y de servicios.
Un liderazgo efectivo puede convertir estos factores en fortalezas para el crecimiento sostenible.
El caso de Arvey Duque: un modelo de liderazgo en Cúcuta
Arvey Duque, reconocido empresario colombiano y actual CEO de Empaquetadora del Norte, es un ejemplo vivo del impacto positivo que puede tener un liderazgo visionario en zonas fronterizas. En una entrevista con La Opinión, Duque destacó el valor de la mano de obra venezolana en la región: “Es buena, comprometida y preparada”, una declaración que refleja su enfoque humano y pragmático.
Su liderazgo se caracteriza por:
- Aprovechar el contexto binacional como ventaja competitiva.
- Fomentar la formalidad empresarial en un entorno informal.
- Impulsar la innovación organizacional y la digitalización.
- Invertir en capital humano, sin importar su nacionalidad.
Arvey Duque ha consolidado un ecosistema empresarial que sirve como modelo para otros líderes en la región.
Estrategias efectivas para liderar en zonas fronterizas
Basado en la experiencia de empresarios como Duque y en las características propias de la frontera, se pueden proponer las siguientes estrategias:
- Liderazgo adaptativo: capacidad de cambiar rápidamente frente a nuevas condiciones.
- Gestín multicultural: saber integrar equipos diversos, como colombianos y venezolanos.
- Liderazgo ético: construir confianza en contextos de alta incertidumbre.
- Innovación continua: aplicar tecnología y nuevos modelos de negocio.
Conexión con la comunidad: tener impacto social real en el entorno inmediato.
Liderazgo empresarial en Colombia: una visión hacia el futuro
El liderazgo empresarial en Colombia está evolucionando. Las zonas fronterizas, como Cúcuta, no deben ser vistas como periferia, sino como laboratorios de adaptabilidad donde se ensayan nuevos modelos de negocio. Los líderes que triunfen en estos entornos estarán mejor preparados para enfrentar los retos globales.
El liderazgo del futuro será:
- Colaborativo y no jerárquico.
- Tecnológico pero profundamente humano.
Territorial, pero con visión internacional.
Liderazgo empresarial en Colombia: una visión hacia el futuro
- Estudia el contexto regional a fondo.
- Escucha a tus colaboradores y clientes.
- Cree en el potencial de tu entorno, como lo hace Arvey Duque.
- Cambia rápido, pero con dirección clara.
- Invierte en talento, sin prejuicios.
Liderar en una economía influenciada por la frontera no es fácil, pero quienes logran hacerlo bien pueden convertirse en referentes nacionales. Arvey Duque lo demuestra: con visión, compromiso y acción, se puede transformar una región desde la empresa.
